花椒六间房集团CEO刘岩
6月27日，宋城演艺发布公告，称旗下全资子公司北京六间房科技有限公司（即六间房的公司主体，下称：六间房）将与北京密境和风科技有限公司（即花椒直播的公司主体，下称：密境和风）进行重组。原六间房创始人兼首席执行官刘岩将出任新集团CEO，而对于花椒六间房未来的发展，刘岩给出了自己的看法。
3岁的花椒，或许在未“出嫁”前的一个月，都不会想到自己就那么和12岁的六间房命运捆绑在了一起。交易完成半年后，花椒六间房集团CEO刘岩才开始接受了采访谈及此次交易，“是因为我和周鸿祎对这个行业看法的趋同”。
刘岩指出，他和周鸿祎碰面甚至没有讨论交易本身，只是探讨了一下各自对行业的看法。从这场交易里，少有为了“扩大而扩大”的浮躁，连交易本身的宣传都很少。
“老炮”刘岩的新故事
刘岩是名副其实的视频圈“老炮”。
六间房成立于2006年，创立初期为UGC（用户内容生产）视频网站。当时动画音效师胡戈将电影《无极》中的片段剪辑成短片《一个馒头引发的血案》引爆网络，六间房将其引入并首发其后续作品，带来了巨大流量。2010年爱奇艺、优酷等玩家携带版权内容和资本入场，移动互联网风潮来袭，六间房逐渐转向泛娱乐直播方向。
2015年，宋城演艺以26亿价格收购了直播平台六间房。刘岩对媒体称：六间房是宋城通向互联网的窗口，要做大娱乐，还要铆足了劲干！根据宋城演艺财报，六间房在2015年到2017年的扣除非经常性损益的净利润约为1.62亿元、2.30亿元、2.85亿元，均满足收购时签订的对赌协议。
但在刘岩看来，A股的文化是鼓励利润，而一个成长中的互联网公司只看利润是没有意义的，“我们那四年，天天就为利润而活着。所有的市场新的业务机会，各种创新都不敢尝试，太死了”。从A股里拆分出来，是释放了六间房在直播这个互联网风口的能量，为六间房寻求更大价值。
2018年初，花椒做起了在线答题，这让周鸿祎和刘岩看到了全新的直播方向——直播综艺。“答题改变了直播的形态”，刘岩说道。基于对“直播综艺”时代即将到来的认知上一致，花椒和六间房就走到了一起。随后是合并，刘岩出任花椒六间房集团CEO。他做的第一件事就是调低了花椒的利润预期，“我们要更多地去投入新的项目，不要守利，利润没有意义”。
“直播不像看抖音”
对于花椒直播和六间房的合并，有媒体认为，老周终于还是放下身段委身了六间房的秀场。刘岩直言，“秀场这个词也不好听，我并不习惯这个词”。
他眼中的直播平台，“应该准确来说叫做网红舞台。像过去的群艺馆一样，有一个台子，社区居民可以在上面表演”。小视频、直播平台等互联网产品创造的虚拟舞台则涉及用户范围可以更广。
“直播是中国一个本土的模式，一百年前就是这样，一千年前也是这样，台上的人唱戏，下面人扔金戒指，打赏。这个模式现在已经产生很大的经济价值了。它不像看抖音，十分钟看五个段子就干别的去了，这是一个沉浸式的消费过程，还有巨大的成长空间”。
对于媒体“小视频围攻直播”的论调，刘岩不置可否。经过半年多行业的自我反思，直播数据已经在回暖。
2018年下半年，是直播行业从野蛮生长到步入正轨的一个重要节点。年轻人为主的直播行业，从平台到主播，都未必能及时反映出行业的底线在哪里。
“老炮”刘岩认为自己最大的能力在把控风险上。“过去有一段时间，人们特别膜拜80后90后的创业者，认为未来是他们的，我从来不去辩解。这个行业有很多的创新，我们老将的贡献实际上是让它更加健康、合理，平衡政策把控风险，同时怎么让内容在娱乐和文化之间找到一个最安全的边界。放手让过于胆大的年轻人去做，就容易把行业做坏”。
对于直播行业，刘岩有自己的使命感，也有自己的规划，他不仅要把花椒和六间房做大，更希望整个行业都能沉稳地成长起来。六间房里有着属于刘岩的“老炮”的坚守，花椒则让刘岩看到行业里全新的变化，所以对刘岩来说，直播这个事，他还没有做完，那就把它做完。
原标题：花椒六间房集团CEO刘岩：把直播这件事做完
